读档2013：正文卷 29、事业全景图
两人温存一会，关煌示意夏柒昔拿出资料，开始工作。
一恢复到正常状态，夏柒昔就好像换了一个人似的，刚才的柔弱、怜人都消失不见了。
“你名下现有18家公司，其中10家空壳公司，2家投资公司。”
关煌点头。
夏柒昔：“剩下的公司，大致可以分为两大类，火神系和超人系。”
“火神旗下有三家公司：1、趣购网（电商），2、天之下（做手环和路由器），3、游戏开发公司（下设《山海经》《贪玩蓝月》等项目）。”
说到这里，夏柒昔故意停了一下，看看是否有话要说。
关煌示意她继续，“好。”
“超人旗下有三大业务：外卖事业部、出行事业部（含小黄车）、娱乐社交事业部（星火项目以及每日新闻）。”
“按照你的要求，music.ly独立运营，负责海外市场。星火项目如果孵化顺利，也要独立成出去，这样一来，超人公司的方向就是构建一个本地生活服务平台。”
关煌“嗯”了一下，“超人保持两大业务架构，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。”
夏柒昔明白。
这个东西，关煌说过很多次。
“星火项目，现在有“抖音视频”和“每日新闻”，下一步发展顺利，分拆出去，以后事业版图的基本格局是三家公司，四大业务。”
夏柒昔点头，三家公司就是趣购、超人、星火，四大业务就是电商、外卖、出行、短视频。
至于其他的，还不成气候，没有多少存在感。
比如说，互联网金融公司薪火、人工智能实验室、云服务平台等。
“大体框架就是这些了，除此之外就是一些科研性质的实验室，郁悦，何飞、张波的项目组。”
关煌缓缓说道：“Ai这一块，先不用管，三层结构还是比较清晰的，怎么动，让他们自己把握吧。”
最底层：数据存储和挖掘的平台。
中间层：语音识别与处理，图像识别，机器学习等项目组。
最上层：无人驾驶、智慧金融、医疗等。
夏柒昔同意：“好的。”
这方面?她懂得不多?也很少过问，一般都是关煌负责。
除了郁悦那里孵化出一个每日新闻?其他的都是赔钱货。
关煌：“至于薪火公司?我期望很大，希望能够成为一家以AI驱动产业数字化的科技公司。”
夏柒昔眨眨眼?示意关煌详细解释一下，
“未来薪火公司要以数据技术、人工智能、物联网、区块链等前沿技术为基础?建立并发展起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和B2B2C模式的企业服务能力。”
夏柒昔感觉到自己的脑子不够用了。
一个空架子?还想这么多？
关煌继续说道，“薪火公司要在智能城市、数字农牧、金融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端。”
夏柒昔叹道，“你这个想法太宏大了?不知道十年内能不能见到成效。”
关煌笑了下?科技的发展还是很迅猛的，“只是一个方向，具体怎么做，还要看实际需要。”
夏柒昔：“那好吧，云服务这一块……”
“怎么了？”
夏柒昔：“你知道?我们做的是Iaas，infrastructureasaservice?基础设施即服务，不只是国内?世界巨头也在这一块发力，竞争会不会太激烈了？”
她总觉得现在布局云服务?有点太早了。
关煌摇头?“没有办法?乱云飞渡，百舸争流，只能看谁的手段更高明了，要以十年为视角去看待这个平台，做好不盈利的准备。”
夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司。”
云服务这一块，开始只有一个想法，请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。
后来，在实践中慢慢搞起来。
超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量。
在某些节点，后台的IT设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额，
只有能够支持最高峰时候的交易，才算得上是合格的IT后台。
对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管花多大代价。
不然的话，客户就容易流失。
然而，解决了这个问题的时候，又有一个问题出现了。
那就是耗资巨大的IT设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态。
不可能每个时刻都是高峰。
但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。
一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。
问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键。
一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。
这个时候，超人就面临着一个非常紧迫的问题。
如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方？
否则运营成本会越来越大，逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。
毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大。
为了解决这个大难题，超人正在推出了一项业务，就是把闲置的IT服务能力，出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业。
也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的IT系统作为自己的系统。
这个业务的名称叫超云（CWS），是超人网络服务。
刚才夏柒昔说laas领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张。
在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型IT巨头。
亚马逊的A（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务偏向来看，还是可以做大致区分的）。
现在，亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上，其它几家少的可怜。
超人更排不上号。
不过，本来就是为分摊成本，能挣一点是一点，落后不重要。
8)
一恢复到正常状态，夏柒昔就好像换了一个人似的，刚才的柔弱、怜人都消失不见了。
“你名下现有18家公司，其中10家空壳公司，2家投资公司。”
关煌点头。
夏柒昔：“剩下的公司，大致可以分为两大类，火神系和超人系。”
“火神旗下有三家公司：1、趣购网（电商），2、天之下（做手环和路由器），3、游戏开发公司（下设《山海经》《贪玩蓝月》等项目）。”
说到这里，夏柒昔故意停了一下，看看是否有话要说。
关煌示意她继续，“好。”
“超人旗下有三大业务：外卖事业部、出行事业部（含小黄车）、娱乐社交事业部（星火项目以及每日新闻）。”
“按照你的要求，music.ly独立运营，负责海外市场。星火项目如果孵化顺利，也要独立成出去，这样一来，超人公司的方向就是构建一个本地生活服务平台。”
关煌“嗯”了一下，“超人保持两大业务架构，以后主要方向是向在本地生活圈拓展。”
夏柒昔明白。
这个东西，关煌说过很多次。
“星火项目，现在有“抖音视频”和“每日新闻”，下一步发展顺利，分拆出去，以后事业版图的基本格局是三家公司，四大业务。”
夏柒昔点头，三家公司就是趣购、超人、星火，四大业务就是电商、外卖、出行、短视频。
至于其他的，还不成气候，没有多少存在感。
比如说，互联网金融公司薪火、人工智能实验室、云服务平台等。
“大体框架就是这些了，除此之外就是一些科研性质的实验室，郁悦，何飞、张波的项目组。”
关煌缓缓说道：“Ai这一块，先不用管，三层结构还是比较清晰的，怎么动，让他们自己把握吧。”
最底层：数据存储和挖掘的平台。
中间层：语音识别与处理，图像识别，机器学习等项目组。
最上层：无人驾驶、智慧金融、医疗等。
夏柒昔同意：“好的。”
这方面?她懂得不多?也很少过问，一般都是关煌负责。
除了郁悦那里孵化出一个每日新闻?其他的都是赔钱货。
关煌：“至于薪火公司?我期望很大，希望能够成为一家以AI驱动产业数字化的科技公司。”
夏柒昔眨眨眼?示意关煌详细解释一下，
“未来薪火公司要以数据技术、人工智能、物联网、区块链等前沿技术为基础?建立并发展起核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和B2B2C模式的企业服务能力。”
夏柒昔感觉到自己的脑子不够用了。
一个空架子?还想这么多？
关煌继续说道，“薪火公司要在智能城市、数字农牧、金融科技、资管科技、数字营销、数字乡村、智能机器人等领域的布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端。”
夏柒昔叹道，“你这个想法太宏大了?不知道十年内能不能见到成效。”
关煌笑了下?科技的发展还是很迅猛的，“只是一个方向，具体怎么做，还要看实际需要。”
夏柒昔：“那好吧，云服务这一块……”
“怎么了？”
夏柒昔：“你知道?我们做的是Iaas，infrastructureasaservice?基础设施即服务，不只是国内?世界巨头也在这一块发力，竞争会不会太激烈了？”
她总觉得现在布局云服务?有点太早了。
关煌摇头?“没有办法?乱云飞渡，百舸争流，只能看谁的手段更高明了，要以十年为视角去看待这个平台，做好不盈利的准备。”
夏柒昔：“那好吧，反正放着也是浪费，不如开放给其他公司。”
云服务这一块，开始只有一个想法，请来左凡的老师何飞教授设计了基本框架。
后来，在实践中慢慢搞起来。
超人公司为众多的商家、用户、车主服务，由此带来了巨大的交易量。
在某些节点，后台的IT设施必须要足够地强大，也就是说，后台的构架必需要能够支撑高峰期的交易额，
只有能够支持最高峰时候的交易，才算得上是合格的IT后台。
对于超人来说，系统稳定是必须保证的，不管花多大代价。
不然的话，客户就容易流失。
然而，解决了这个问题的时候，又有一个问题出现了。
那就是耗资巨大的IT设施，在平常的时候处于巨大的闲置状态。
不可能每个时刻都是高峰。
但是，要维持公司的运行，这些成本必须投入。
一般来说，成本是分摊到每一笔交易当中。
问题在于，超人在外卖和出行领域拓展市场，价格因素很关键。
一旦涨价，竞争力就会丧失，客户会逐渐地流失。
这个时候，超人就面临着一个非常紧迫的问题。
如何把IT设施的巨大成本分摊到别的地方？
否则运营成本会越来越大，逐渐侵蚀掉其它方面的竞争优势。
毕竟，交易量的峰值是不断上升的，后台成本会越来越大。
为了解决这个大难题，超人正在推出了一项业务，就是把闲置的IT服务能力，出售给那些没有资金建立自己IT系统的企业。
也就是说，那些企业只需要交一笔承担得起的费用，就可以把超人的IT系统作为自己的系统。
这个业务的名称叫超云（CWS），是超人网络服务。
刚才夏柒昔说laas领域，巨头拥挤，倒也一点不夸张。
在“基础设施即服务”架构里，主要玩家都是是大型IT巨头。
亚马逊的A（一般说来，各云计算服务商提供的服务不是百分之百归属于某一类服务中，但是按照核心业务偏向来看，还是可以做大致区分的）。
现在，亚马逊占全球云服务业务总份额的60%以上，其它几家少的可怜。
超人更排不上号。
不过，本来就是为分摊成本，能挣一点是一点，落后不重要。
8)